8月11日上午，我公(gōng)司隆重召開精(jīng)益管理(lǐ)項目啓動大會。該項目重點圍繞車(chē)間布局優化、物(wù)流倉儲模式升級、工(gōng)作(zuò)效率提升、計劃采購(gòu)管理(lǐ)優化、車(chē)間5s及目視化效果提升、人才培養等方面開展工(gōng)作(zuò)。公(gōng)司總經理(lǐ)張世洪等全體(tǐ)高管及中(zhōng)層管理(lǐ)人員參加會議。公(gōng)司副總經理(lǐ)朱民(mín)法主持會議。
博革咨詢領導詳細介紹了項目推進的目标思路和具(jù)體(tǐ)推進課題，幫助大家加深對精(jīng)益理(lǐ)念的理(lǐ)解。大會确定了集團精(jīng)益管理(lǐ)項目的目标、改善項目進度計劃、項目組組織架構、溝通機制與激勵機制。由張世洪總經理(lǐ)為(wèi)指導老師及項目組長(cháng)頒發了聘書和任命書。
張世洪總經理(lǐ)為(wèi)指導老師頒發聘書
張世洪總經理(lǐ)為(wèi)各項目組長(cháng)頒發任命書
集團總經理(lǐ)張世洪作(zuò)重要講話，他(tā)指出，精(jīng)益生産(chǎn)的核心在于“精(jīng)”、“益”二字。創力需要奮起改革，強化長(cháng)闆優勢，補齊短闆弱項，努力做到工(gōng)作(zuò)效率的提升、質(zhì)量的提升、企業形象的提升及效益的提升，達成“三率”的目标。同時也要為(wèi)公(gōng)司薪酬改革打下基礎，以奉獻與分(fēn)享支撐效益的增長(cháng)。張世洪總經理(lǐ)要求項目組高度重視，動員指導全員參與，虛心接受專家指導，加強培訓學(xué)習，健全基礎管理(lǐ)，确保項目有(yǒu)計劃、有(yǒu)組織、有(yǒu)目标的推進，并将項目成果流程化、标準化，推動公(gōng)司經營管理(lǐ)水平持續提升！
張世洪總經理(lǐ)發表講話
員工(gōng)代表劉秀軍在發言中(zhōng)表示要認真學(xué)習，積極配合，迅速行動，使創力精(jīng)益管理(lǐ)早見成效。全體(tǐ)成員在朱民(mín)法副總經理(lǐ)的帶領下進行了宣誓，集團精(jīng)益管理(lǐ)項目正式啓動。
項目組成員集體(tǐ)宣誓
項目組全體(tǐ)成員合影
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