創力集團舉行數字化轉型規劃設計項目啓動會

       8月8日，創力集團舉行數字化轉型規劃設計項目啓動會，集團總經理(lǐ)張世洪等全體(tǐ)高管和中(zhōng)層幹部出席活動。會議由耿衛東總工(gōng)程師主持。

       耿衛東總工(gōng)程師在發言中(zhōng)提出“創力數字化不是選擇題，而是必修課”，在數字技(jì )術發展浪潮下，創力集團通過變革提升管理(lǐ)實現轉型發展必須要堅定決心和信心。

       他(tā)表示，未來數字創力将聚焦服務(wù)于創力每一位員工(gōng)的日常工(gōng)作(zuò)，實現數字化辦(bàn)公(gōng)，提高工(gōng)作(zuò)效率；打造數字化産(chǎn)品，形成創力獨特的産(chǎn)品競争力；強化全業務(wù)流的财務(wù)管控，及時跟進财務(wù)管理(lǐ)；營造客戶數字化體(tǐ)驗，從營銷、采購(gòu)、履約、服務(wù)等多(duō)個方面為(wèi)用(yòng)戶提供便利。通過具(jù)體(tǐ)數字化場景宣講，使幹部員工(gōng)對數字創力的未來充滿期待。

       數字化轉型項目合作(zuò)夥伴陳亮在發言中(zhōng)介紹了項目團隊、實施路徑、達成目标等相關情況。

       最後，張世洪總經理(lǐ)作(zuò)項目動員重要講話。他(tā)結合公(gōng)司面臨的實際問題，闡述了數字化内涵、項目達成效果以及創力發展适應數字化變革的必要性。他(tā)指出，數字化是創力管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的重要抓手，是公(gōng)司資源管理(lǐ)、營運管理(lǐ)的決策依據。他(tā)要求項目主要圍繞調研診斷、藍圖規劃、實施規劃三方面展開工(gōng)作(zuò)，将植根于創力的戰略目标與業務(wù)現狀，立足于解決真實的需求和問題，從管理(lǐ)和信息系統等多(duō)個方面，為(wèi)創力提供建設數字創力的頂層規劃設計，并明确未來數字創力的實施路徑和實現價值，提供數字化解決方案。張總要求創力全體(tǐ)員工(gōng)能(néng)夠适應數字化變革、建立數字化思維、掌握數字化管理(lǐ)、實行數字化評價，把個人、部門、具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)融入到創力數字化整體(tǐ)規劃當中(zhōng)，形成活的數字創力，助力提升品牌價值。