上海創力ERP集團化部署 | 蘇州創力召開ERP項目啓動會議

       啓動會上，蘇州創力總經理(lǐ)郭炜代表蘇創表達了公(gōng)司ERP項目的高度重視和全力配合的意願，介紹了蘇州創力的組織架構、經營現狀，對生産(chǎn)車(chē)間、物(wù)流倉儲，發展規劃等方面進行了彙報。作(zuò)為(wèi)蘇州創力負責人，他(tā)認為(wèi)數字化轉型項目的實施對提升企業核心競争力十分(fēn)重要。他(tā)表示，将率領蘇州創力全體(tǐ)員工(gōng)全力配合ERP項目的推進，确保每一項工(gōng)作(zuò)都得到細緻周到的執行。

      ERP項目經理(lǐ)李峥焱對蘇州創力ERP項目的實施計劃進行詳細彙報。他(tā)提出本次項目将根據蘇州創力的具(jù)體(tǐ)需求定制解決方案，利用(yòng)ERP系統優化業務(wù)流程，他(tā)承諾将提供專業的技(jì )術支持和服務(wù)，确保項目順利實施，助力集團數字化轉型目标的實現。

      集團主管領導耿衛東作(zuò)項目動員講話，他(tā)重申了ERP項目集團化部署對于上海創力集團及蘇州創力未來發展的深遠(yuǎn)意義，并指出：

      一、應統一思想，堅定信心，做好攻堅克難的準備，全力推進ERP項目的順利落地；

      二、要進一步優化業務(wù)流程，按智能(néng)工(gōng)廠建設目标推進ERP建設，提升工(gōng)作(zuò)效率；

      三、加強蘇州創力信息化建設，按ERP項目推進機制，及時更新(xīn)問題管制清單，不斷改進優化；

      四、按集團化部署要求，實現蘇州創力與集團的業務(wù)的無縫對接，确保項目按時保質(zhì)的成功上線(xiàn)，全面推進蘇州創力的數字化建設，為(wèi)上海創力集團高質(zhì)量發展貢獻力量。